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Accompagnement international

Détermination des orientations stratégiques majeures et des politiques de l’entreprise

Planification stratégique.

Optimisation de l’allocation des ressources.

Stratégies nationales et internationales de développement, de diversification et de désinvestissement.

Détermination des stratégies dans les domaines suivants : commercial, technique, recherche et développement, social, financier …

Diagnostic et analyses stratégiques

  • Audit des systèmes et comportements stratégiques.
  • Évaluation des ressources de l’organisation
  • Repérage et évaluation des axes de développement possibles.
  • Évaluation de la faisabilité et des moyens à mettre en œuvre
  • Segmentation de l’activité.
  • Analyse du portefeuille d’activité, analyse prospective de l’environnement économique, technologique,
  • Réglementaire, socioculturel.
  • Élaboration et évaluation des futurs possibles.

Planification stratégique

  • Fixation des procédures.
  • Plans à court, moyen et long terme. Plans de développement et de redressement.
  • Évaluation des coûts.

Mise en œuvre d’un plan ou d’une opération stratégique

  • Élaboration du programme.
  • Identification des méthodes de suivi et d’évaluation qui conviennent.
  • Mise en œuvre de ces méthodes.

Stratégies de diversification, d’acquisition et de fusion

  • Identification des besoins de l’organisation, recherche des solutions ou partenaires possibles.
  • Évaluation de la faisabilité et des coûts des solutions envisagées.
  • Adaptation des structures aux stratégies retenues.
  • Techniques d’acquisition.

Conseil en Projet d’Entreprise

  • Diagnostic, culture et valeurs de l’entreprise.
  • Définition d’une démarche et construction du projet d’entreprise.
  • Établissement du projet et stratégie de mise en œuvre.