Analyse de l’activité : modes opératoires, objectifs, effets sur la performance et la santé
Analyse des données sociales, organisationnelles, de production, diagnostic
Identification des écarts entre travail prescrit et travail réel, hiérarchisation des déterminants de l’activité (humains, techniques, organisationnels)
Préconisation de solutions permettant d’améliorer les situations de travail (aménagement du temps de travail, aménagement des postes, aide à la définition postes, à l’identification des compétences nécessaires, des besoins en formations liées…)
Rédaction de cahiers des charges, élaboration de plan d’actions
Conduite du changement, suivi des projets
Ce domaine peut être étroitement lié avec les domaines 4 Ressources Humaines et 10 Intégration de systèmes de management, toutefois il s’en différencie par l’objectif et la nature même des interventions très ciblées et les compétences avérées en ergonomie des praticiens.