Détermination des orientations stratégiques majeures et des politiques de l’entreprise
Planification stratégique.
Optimisation de l’allocation des ressources.
Stratégies nationales et internationales de développement, de diversification et de désinvestissement.
Détermination des stratégies dans les domaines suivants : commercial, technique, recherche et développement, social, financier …
Audit des systèmes et comportements stratégiques.
Évaluation des ressources de l’organisation
Repérage et évaluation des axes de développement possibles.
Évaluation de la faisabilité et des moyens à mettre en œuvre
Segmentation de l’activité.
Analyse du portefeuille d’activité, analyse prospective de l’environnement économique, technologique,
Réglementaire, socioculturel.
Élaboration et évaluation des futurs possibles.
Fixation des procédures.
Plans à court, moyen et long terme. Plans de développement et de redressement.
Évaluation des coûts.
Élaboration du programme.
Identification des méthodes de suivi et d’évaluation qui conviennent.
Mise en œuvre de ces méthodes.
Identification des besoins de l’organisation, recherche des solutions ou partenaires possibles.
Évaluation de la faisabilité et des coûts des solutions envisagées.
Adaptation des structures aux stratégies retenues.
Techniques d’acquisition.
Diagnostic, culture et valeurs de l’entreprise.
Définition d’une démarche et construction du projet d’entreprise.
Établissement du projet et stratégie de mise en œuvre.
